JM+ ve un punto de inflexión en la aplicación del Plan de Eficiencia

El portavoz del Grupo Municipal de Jaén Merece Más, Luis García Millán, ha
presentado en rueda de prensa las medidas que JM+ ha incluido en el Plan de Eficiencia de los Recursos del Ayuntamiento y que se basan “en la premisa de que hemos venido a trabajar para cambiar las cosas. No podemos seguir como siempre, no vamos a dejar que pase el mandato y que todo siga igual, y con la única salida fácil de subir los impuestos y seguir aumentando la deuda municipal”.

Luis García Millán ha asegurado que “estamos ante un punto de inflexión en el Ayuntamiento. JM+ está aquí para aportar medidas para mejorar la situación del Ayuntamiento que está en un agujero económico del que son responsables el PP y el PSOE con sus malas gestiones durante años. No van a seguir pasando semanas y meses sin que se den resultados de gestión en el Ayuntamiento” y ha reiterado que “la solución a la situación económica del Ayuntamiento no pasa por subir los impuestos y por recortar derechos a los trabajadores municipales, tal y como se nos presentó por parte del PP. A ambas medidas nos negamos porque no es la postura de JM+”.

El portavoz del Grupo Municipal de JM+ ha señalado que el Plan de Eficiencia de los Recursos del Ayuntamiento “es positivo y recoge 48 medidas propuestas por JM+, es decir, que está realizado en su mayor parte por JM+, y viene a defender el trabajo que estamos haciendo desde que nos enteramos de un supuesto recorte de cinco millones de euros que anunció el alcalde y que no nos explicábamos de donde venía. Son medidas consensuadas, analizadas, debatidas y aportadas por diversos sectores sociales. Son medidas factibles y que entendemos que, si se llevan a cabo, pueden funcionar”.

Luis García Millán ha manifestado que “la solución no puede ser subir el IBI a los jiennenses cada ciertos años. Y el PP y el PSOE no pueden olvidar que son responsables de la quiebra municipal. Llevamos meses poniendo sobre la mesa estas medidas que hoy volvemos a presentar y que han sido recogidas en este Plan de Eficiencia. Son medidas que sabemos que pueden servir para la gestión del Ayuntamiento”.

Medidas presentadas por JM+ al Plan de Eficiencia de los Recursos del Ayuntamiento:

1. Estudio de puestos potencialmente amortizables de manera anticipada.
2. Reglamento y ordenanzas de utilización temporal privativa de edificios, locales e instala-ciones municipales, establecimiento de cánones y tasas públicas, licitación de los espacios potencialmente explotables.
3. Potenciación de los ingresos patrimoniales.
a. Cesiones de suelo
i. Con otras AAPP y entidades públicas: venta salvo interés específico para el ayuntamiento
ii. Entidades privadas: venta, alquiler o alquiler con opción de compra
b. Locales: venta, alquiler o alquiler con opción de compra, reduciendo las opciones en precario a las de naturaleza social.
c. Enajenación del patrimonio no utilizable.
d. Control de ingresos y concesiones (cánones y alquileres).
e. Establecimiento de tasas para el aprovechamiento lucrativo del dominio público.
4. Compensación de deuda por dación en pago.
5. Estudio del punto de equilibrio de las tasas y precios públicos, que aseguren la prestación del servicio.
6. Reducción de gastos de personal. (congelación OPE salvo esenciales)
7. Limitación de la contratación temporal salvo programas específicos
8. Nueva RPT que responda a las nuevas necesidades.
9. Agrupación de todos los contratos de mantenimiento de las instalaciones municipales.
10. Creación de central de compras y oficina única de contratación. Centralización de la adquisición, y suministro posterior a Áreas y Departamentos municipales, de la adquisición de material de oficina, consumibles y material informático con procedimiento de concurso público.
11. Integración en la central de compras FEMP/FAMP
12. Contratos de renting de vehículos con posibilidades de amortización (leasing).
13. Reducción de los gastos de publicidad y estudio de marketing del alcance/coste.
14. Reducción de la asignación económica de los Grupos Municipales.
15. Revisión y actualización del cuadro de precios para proyectos, vinculado a un organismo oficial.
16. Congelación de sueldos de eventuales y altos directivos.
17. Reducción de los plazos administrativos internos para ejecución de pagos cuando exista RC.
18. Publicación de la ejecución presupuestaria mensualmente
19. Cupos de impresión y prohibición de copias a color (política zero paper).
20. Plan de optimización energética (POE).
21. Reducción de terminales y gasto telefónico. Control de número de asignaciones de líneas móviles y conexiones a internet.
22. Externalización progresiva de servicios de mantenimiento urbano en aras de la eficiencia.
23. Reducción de cargas administrativas a los ciudadanos y empresas.
24. Refuerzo de la atención telefónica y online.
25. Estudio de posibles integraciones de OOAA y áreas delegadas, eliminación de las áreas vacías.
26. Diseño de un sistema de Costes propios con contabilidad analítica de los principales suministros y servicios centrales municipales.
27. Reducción del número de edificios administrativos corporativos bajo criterios de escala.
28. Obligación de uso de sistema de gestión documental (MyTao).
29. Eliminación de intermediarios y promotores.
30. Control de tasas de basura (ej. Prisión y Jaén Plaza).
31. Priorización de acciones extraordinarias en horario laboral (tribunales).
32. Plan de sensibilización para el uso de recursos públicos.
33. Disminución de los casos judicializados forzosamente.
34. Aprovechamiento de cubiertas de edificios municipales para la producción de energía.
35. Plan coercitivo de sanciones cívicas.
36. Revisión de ingresos por concesiones administrativas.
37. Entrada en programas europeos (por ejemplo, Plan Cambio Climático).
38. Aumento de los ingresos al imposibilitar las omisiones (cruce base de datos).
39. Valoración y actuación sobre la existencia de un clima de desencanto y falta de motivación de los trabajadores.
40. Detectar tareas repetitivas y concentración de funciones.
41. Actuar sobre la falta de coordinación-comunicación, vertical y horizontal.
42. Generar inquietud en el personal ante una posibilidad de mejora.
43. Equipo humano en disposición y con capacidad a través de la motivación y formación.
44. Evitar el estancamiento en el crecimiento y mejora de la organización a través de procesos de promoción interna.
45. Provocar inquietud sobre los planes de calidad continua.
46. Presión vecinal más cualificados y mejor conocedores de sus derechos y nuestras carencias.
47. Adelantarse a futuras situaciones económicas (sobre la bonanza los proyectos y decisiones).
48. Necesidad de un liderazgo organizativo.

El portavoz del Grupo Municipal de JM+ ha “agradecido” la iniciativa presentada por el PSOE para crear una mesa de trabajo sobre el saneamiento municipal “a la que nos han invitado sumarnos y a la que acudiremos. Pero consideramos que habiendo estado el PSOE gobernando en el Ayuntamiento debieran haber detectado todos estos problemas que nosotros ahora ponemos sobre la mesa. Llegan un poco tarde aunque valoramos la propuesta que hace el PSOE”.

Luis García Millán ha destacado que “nos gustaría recordar la propuesta que hicimos de un tripartito en el cual todos los actores políticos mayoritarios de esta ciudad nos pongamos a trabajar para sacar este Ayuntamiento hacia adelante. Es posible y debería ser posible porque por un lado tanto el PP como el PSOE tienen la responsabilidad de dar solución a la situación económica en la que ellos nos han metido, y por otro lado desde JM+ queremos aportar una visión de trabajo basada en la gestión”.

Escuela taller
En cuanto al tema de las Escuela Taller, García Millán ha mostrado su preocupación y sorpresa por el hecho de que a IMEFE la Junta de Andalucía no le haya concedido ninguna nueva escuela taller. “Créeme que IMEFE sabe presentar planes de empleo y sabe gestionar proyectos”.

El portavoz y concejal de IMEFE ha afirmado que en la solicitud de esta nueva convocatoria “se ha alcanzado más puntuación que incluso cuando se tramitaron las solicitudes de la convocatoria anterior de las escuelas puestas en marcha y además IMEFE viene de conseguir un plan de empleo del Gobierno de España habiendo obtenido la segunda mejor puntuación en una convocatoria en la que se han presentado más de 200 solicitudes”.

“Nos sentimos engañados por parte de la Junta de Andalucía porque se nos prometió desde el gobierno andaluz que las Escuelas Taller iban a venir a demanda y nos encontramos con una reducción de proyectos. Se trata de una reducción de unos 25 millones en el presupuesto, de 29 millones han pasado a algo más de 4 para la provincia de Jaén y se trata de una falta de compromiso de la Junta de Andalucía con Jaén”.

Pacto de Gobierno Municipal
Luis García Millán ha manifestado de igual manera que “el mes de octubre va a ser un mes muy importante, ya no vale hablar de después de verano o de después de Navidad. Conoceremos este mes los presupuestos de la Junta de Andalucía, conoceremos como hemos pedido si se amplía la dotación presupuestaria de las escuelas taller… y será un mes de tomar decisiones”.