Millán apuesta por la eficiencia de los servicios y por culminar proyectos

El alcalde de Jaén, Julio Millán, ha ofrecido la conferencia “La ciudad de Jaén. Desde la autocrítica a la esperanza", dentro del ciclo organizado por la Asociación Jaén Debate. El máximo responsable municipal ha sido presentado por el concejal de Deportes, Carlos Alberca, en un acto que ha contado con la presencia del secretario de la entidad promotora, José Antonio Ureña, que ha destacado la oportunidad que supone contar con el máximo responsable municipal para “contar información de primera mano acerca de Jaén”.

También han acudido miembros del equipo del equipo de Gobierno y representantes de la sociedad civil jiennense que han llenado el Salón de Actos del Patronato Municipal de Asuntos Sociales. Millán ha aprovechado sus palabras para trasladar las líneas maestras de la “gestión municipal transformadora” que pone en marcha el equipo de Gobierno y que, como ha trasladado, “demuestra que Jaén tiene futuro”. “Necesitamos confianza en nuestras posibilidades, mayor control del gasto y los servicios públicos y estabilidad en un proyecto que permita culminar los objetivos aún pendientes”, ha asegurado. “Hemos apostado por la especialización de nuestra actividad municipal, que repercuta en mejoras el día a día del ciudadano, con una organización eficiente de todos los recursos, y que permita al Ayuntamiento atraer riqueza y empleo, para lo que es clave una puesta a disposición del patrimonio municipal y su mayor aprovechamiento. Del mismo modo, desde la Administración local se ha puesto un especial empeño en generar confianza, para garantizar inversiones ya en marcha, como el Jaén Plaza, y atraer otras nuevas, como la residencia de mayores de El Valle”, ha reflexionado. “Se han reforzado las áreas de Medio Ambiente, de Cultura, de Deportes o de Movilidad Urbana, se ha incrementado la recaudación, para afrontar los pagos con nuestros acreedores, y se ha optimizado el personal municipal, con un especial hincapié en mejorar las condiciones de Policía Local y Bomberos”, ha dicho Millán que no se ha olvidado de la “especial sensibilidad” con el casco histórico y las zonas deprimidas, lo que se materializa en el fomento de “inversiones que son muy difíciles, pero que son necesarias que reequilibran la ciudad”, como la apuesta por recuperar el entorno de San Miguel o la Plaza de Santiago, donde se creará un nuevo espacio dinamizador, conectado con la calle Elvín, en el que una institución como la Universidad Nacional de Educación a Distancia contará con una sede, de la mano de los fondos europeos. “Otra apuesta clave es la de las políticas sociales, lo que hace que seamos una de las diez mejores ciudades de España en esta materia y que, además, se asociación a programas para la creación de empleo y la mejora de la capacitación, de la mano del Imefe, convencidos de que es la mejor fórmula de superar una situación vital complicada”, ha asegurado el regidor. Y dentro de esta apuesta estratégica, Millán ha recordado la necesidad de buscar acuerdos con otras administraciones, para dotar a los jiennenses de mayores cotas de bienestar y de servicios y equipamientos de los que se les ha privado, prueba de esta labor, ha destacado, los grandes acuerdos alcanzados para la puesta a disposición del suelo de proyectos como los conservatorios superiores de danza y música, el nuevo centro de salud de La Alameda, los terrenos para la Ciudad Sanitaria y de la Justicia o los nuevos terrenos para la Comisaría de Policía Nacional o las obras de arreglo de las cubiertas de la Catedral y el plan que se pondrá en marcha para mejorar su entorno.

Y es que, durante su intervención, el regidor ha mostrado su convencimiento de que, en sus palabras, “solo desde la revisión de lo ocurrido anteriormente en la situación municipal podremos revertir los problemas que nos hemos encontrando”. “Nuestro proyecto tiene claro, desde el principio, que había que trabajar para dar la vuelta a formas mantenidas durante décadas que han estado marcadas por el descontrol, que han sido el origen de las complicaciones a las que nos enfrentamos y que no hay que olvidar que son fruto de una gestión interesada, partidista, de la mano de personas lesivas que han generado mucho gasto”, ha lamentado el alcalde. De aquella realidad, vienen hechos que han complicado la viabilidad de las arcas municipales, como una plantilla municipal sobredimensionada. “Estamos, por lo tanto, con un Ayuntamiento que tiene más de 600 millones de deuda en el que, además, no había control alguno en la contratación, como queda claro con las causas judiciales abiertas”, ha dicho. “No hay que buscar, por lo tanto, las respuestas fuera, ya que si lideramos la ratio de deuda por habitante del país, no se debe a los responsables políticos de otras administraciones, si no, solo y exclusivamente, a aquellos que tuvieron responsabilidades municipales a lo largo de distintos mandatos”, ha razonado. En esta línea, ha puesto ejemplos como la privatización del servicio de agua, sobrecostes en otras prestaciones, o el paradigma del descontrol, como es el autobús urbano que, durante más de 60 años ha tenido una empresa prestataria que no tenía relación contractual alguna con la casa. “En resumen, una capital que ha tenido déficit de equipamientos y servicios, que no ha sido motor de la provincia y que ha carecido de capacidad de generar proyectos”, ha dicho Millán. “Jaén tiene que aprender de los errores, necesita rigor en la gestión”, ha asegurado el alcalde Julio Millán.